January 25, 2012
"自衛隊の演習で相手を撹乱するためによく使ったテクニックに「存在しないものに名前をつける」ってのがある。名前がある=存在する。これをうまく相手に誤認識させる。草食系男子なんてのは5年前には存在しなかった"

Twitter / Casanoving (via burnworks)

(Source: yellowblog, via mizushike)

January 25, 2012
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1 いじめの認知は、本人、親、友人の誰からの報告であっても

 「この事態を心配している人から報告があった」で統一する。

 ※ いじめ加害者やその親は「誰がそんなこと言った」と言いがちなので、

  教員側の対応を統一しておくことは極めて有効と思われます。


2 必ず、一人の教員ではなくチームで対応する。

 

 ※ チーム対応は教員の一番苦手とするところですが、是非克服してほしいところです。


3 複数の加害者(大抵そうです)と複数の教員が別部屋で1対1で対応する。

 ※ ここで、各加害者の発言に矛盾が生じます。


4 15分後に部屋に加害者を残して教員が集合し、情報交換・矛盾点の分析を行う。


5 3・4を繰り返し追求することで、加害者に「いじめの事実」を認定させる。

 ※ 3・4・5は明日からでも実行できるノウハウではないでしょうか。

   「加害者に吐かせる」必要のある仕事(刑事に限らず税金徴収員等々)ではよく使うテクニックです。

 

6 事実を認めた加害者に対し「泣くまで」反省を迫る。

 ※ ここは教師の真骨頂です。

   中学生ともなると(特にいじめの加害者のような奴は)脅すだけでは、まず泣きません。

   そこで、刑事ドラマのカツどんに当たる要素が必要になるそうです。

   加害者ががんばってきたことの写真(部活動や体育祭・文化祭他)などを見せて、

   「なのにお前は、今、何をやってるんだ」みたいな感じで迫るらしいです。


7 いじめの事実を認め、「泣くまで」反省した加害者は、通常、被害者に謝りたくなるのですが、

 すぐに謝らせることはしない。

 ※ すぐに謝ると加害者が「すっきり」するからです。


8 少なくとも一週間の時間を置いて、加害者に謝ることを許す。

 ※ 被害者にとって、加害者から謝ってもらうことは大きな癒しになるという報告を別の会合で聞きました。


9 保護者を交えて、いじめの事実を報告する。

 ※ その際、加害者・被害者を実名で報告するのか否かは聞き漏らしました。

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この「いじめ対策」はすごい! - 森口朗公式ブログ (via deli-hell-me)

(via ftnk)

January 25, 2012

(via dobinn69)

January 20, 2012
むしろ駄菓子屋さんで: redisとnode.js

sanami-mikio:

対象読者

  • node.js/npmはインストール済み
  • macなどの*nixを持っている
  • redisはよくわからない

redis-node-mac

redisのいいところ

  • 小さい! 持ち運びしやすい! 良い意味で何もない!
  • 純粋KVSより少し豊かなほどよい甘み
  • 簡素ですので、パフォーマンスなどに関して色々「狙いやすい」
  • あの、express作者さんもよく使ってらっしゃいます

僕みたいなコンシューマーゲーム難民に是非オススメしたい、組み込み系の薫りとwebっ子っぽいカジュアルな感覚が同居したシンプルDBとなっております。

redis本体

ダウンロードページ

January 20, 2012

(Source: atamawarui, via dobinn69)

January 20, 2012
avocadoacorn:

my “i-just-got-caught-in-a-nom-sesh” face

avocadoacorn:

my “i-just-got-caught-in-a-nom-sesh” face

(via dobinn69)

January 19, 2012
"どこぞの汚い店のユッケ生肉に菌がついてただけで業界全体で超絶規制がすぐ入ったのに、なんでパチンコは遠隔店があっても規制がなんにも入らないの?"

2ちゃん的韓国ニュース : パチンコ会社大手「マルハン」、賭博場開張図利罪で告発→京都地検、嫌疑不十分で不起訴→検察審査会へ (via shibata616)

(Source: laft, via shibata616)

January 19, 2012
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人材派遣企業ロバート・ハーフ・ジャパンは3月5日、「管理職者が陥りがちな思い違い」に対する10の見解を発表した。

1. (解雇されずに)仕事があるだけ運がいいと思え(Feeling people are lucky just have a job.)
2. 達成不可能な場合でも、君ならできる、と仕事を振ればできるはず(Making work”mission impossible”.)
3. 部下と管理職は一心同体だ(Tying your employees’ hands.)
4. 長時間働く部下はいい部下だ(Equating busy with productive.)
5. 景気好転は待つしかない(Waiting for an economic turnaround.)
6. 噂は放っておけばいい(Ignoring rumors.)
7. 仕事を達成し、成果が見えた段階で褒めてあげればいい(Saving the praise for last.)
8. 優秀な部下は放っておいても目標達成できる。そのまま放置しておけばいい(Failing to give star treatment.)
9. 部下は意思決定をする必要はない(Not standing by your employees.)
10. 経費削減の一貫として、研修費も削減すべき(Cutting back on trainings.)

 これらは親会社のロバート・ハーフ・インターナショナルが、求職者の転職動機に多いという「管理者への不満」や、管理者の募集企業が抱く「要らない管理者像」など、1948年の設立以来60年間に蓄積したノウハウをまとめたもの。

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一目置かせる「役割別ビジネス会話」:「解雇されないだけマシ」「長時間労働こそ鑑」――上司が陥る10の勘違い - ITmedia Biz.ID (via oosawatechnica) (via otsune) (via katsuma) (via toshiharu) (via nagas)

2009-03-07

(via gkojay)

January 19, 2012
"幼稚園の先生「小学生の先生はこんなにやさしくないよ?」
小学生の先生「中学校の先生には友達みたいに接しちゃだめよ」
中学校の先生「高校では先生にちゃんと敬語を使いなさい」
高校の先生「大学の教授は本当に上下関係を大切にするから、ちゃんと気を使うんだぞ」
大学の教授「お前ら飲もうぜ!!」"

Twitter / @TRYalNigro (via igi)

(via shibats)

January 19, 2012

(Source: idkwhat2dowithmylife, via suzukichiyo)